以“四鏈”融合為抓手，推動專利從技術符號轉變?yōu)楫a業(yè)競爭力、資本吸引力和人才凝聚力

　　截至2025年底，我國國內發(fā)明專利有效量達到532萬件，每萬人口高價值發(fā)明專利擁有量達到16件，授權發(fā)明專利97.2萬件，審查周期壓減至15個月，高價值發(fā)明專利達229.2萬件，占比43.1%。一組組數(shù)據(jù)，勾勒出我國知識產權事業(yè)從“量的積累”邁向“質的躍升”的清晰軌跡，也折射出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)走深走實的制度成效。下一步的關鍵，不僅在于繼續(xù)把“專利數(shù)量”做大，更在于把“有效專利”用好，讓更多高價值發(fā)明專利進入“生產線”，融入“產業(yè)鏈”，進而在創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的協(xié)調配合中釋放乘數(shù)效應。

　　有效發(fā)明專利之“有效”，核心在于能夠形成可轉化、可放大、可持續(xù)的新質生產力。當前我國專利結構持續(xù)向優(yōu)轉變，高價值發(fā)明專利比重穩(wěn)步提升，說明創(chuàng)新供給的質量在提升、方向在聚焦、布局在完善。但也要看到，從“擁有”到“應用”，從“授權”到“收益”，從“單點突破”到“鏈式協(xié)同”，仍存在不少堵點卡點。有的專利離產業(yè)需求較遠，有的成果轉化周期長、交易成本高，有的地方和機構考核導向與市場價值存在偏差……破解這些問題，恰恰需要以“四鏈”融合為抓手，推動專利從技術符號轉變?yōu)楫a業(yè)競爭力、資本吸引力和人才凝聚力。

　　促進創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度對接，是讓有效發(fā)明專利發(fā)揮作用的重要路徑。應圍繞產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)和“卡點”領域，推動專利布局從分散走向體系化，從單項走向組合化，從跟隨走向引領。對戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，應支持龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，建立跨企業(yè)、跨高校、跨院所的協(xié)同攻關機制，把專利創(chuàng)造嵌入產品定義、工藝路線、標準制定和應用場景之中。對傳統(tǒng)產業(yè)，則要用專利推動設備更新、工藝改造和綠色轉型。與此同時，應完善專利導航和產業(yè)專利地圖等公共服務，降低企業(yè)識別技術路線與專利風險的成本，提升專利供給與產業(yè)需求的匹配度。

　　打通資金鏈，是把專利“變現(xiàn)”為發(fā)展動能的關鍵一環(huán)。專利的價值不僅在技術上，更在資產屬性上，要讓更多金融資源敢于投向“有專利、能轉化、可預期”的創(chuàng)新主體，就必須完善以專利價值為核心的金融支持體系，把不確定性降下來，把可預期性抬上去。第一，要推動知識產權質押融資提質擴面，健全評估、處置、增信與風險分擔機制，推動評估標準與交易數(shù)據(jù)沉淀，形成可參照的定價錨，從而降低中小企業(yè)融資門檻、提升融資可得性。第二，要發(fā)展知識產權保險、專利運營基金、成果轉化基金等多層次工具，形成“投早、投小、投長期、投硬科技”的耐心資本生態(tài)，通過保險增信、基金分層和組合投資對沖風險，穩(wěn)定市場對創(chuàng)新回報的預期。第三，對關鍵核心技術攻關和重大產業(yè)化項目，可探索“財政引導加市場運作”的組合支持方式，以政策連續(xù)性和資金穩(wěn)定性增強各方預期，把政府資金的撬動作用與市場資本的專業(yè)能力結合起來。

　　人才鏈的支撐，是把專利從“紙面成果”變成“工程能力”的決定因素。要加快建設與專利轉化相適配的人才體系，在高校和科研院所強化成果轉化導向的激勵機制，完善職務科技成果賦權改革，讓科研人員有動力創(chuàng)新、轉化。要壯大技術經理人隊伍，推動高校、園區(qū)和企業(yè)建立專業(yè)化轉移轉化機構，提高專利篩選、定價、談判、許可與運營能力。對企業(yè)端，則要完善以創(chuàng)新貢獻為導向的薪酬和股權激勵機制，讓關鍵人才與專利成果共享增值收益，形成“人才出成果、成果育產業(yè)、產業(yè)聚人才”的良性循環(huán)。

　　（作者系中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員）