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讓高質(zhì)量教師培養(yǎng)國家未來人才

http://m.wdstygs.cn2026年03月10日 09:19教育裝備網(wǎng)

  以教育家精神鑄魂,以制度改革賦能,以全社會尊師重教為土壤,方能實(shí)現(xiàn)以優(yōu)秀的人培養(yǎng)國家未來人才的美好期許

  日前,十四屆全國人大四次會議民生主題記者會上,在談及教師隊(duì)伍建設(shè)問題時(shí),教育部部長懷進(jìn)鵬表示,“實(shí)施教師發(fā)展行動計(jì)劃,吸引更多優(yōu)秀的人才從事教育,讓高質(zhì)量教師來培養(yǎng)國家未來的人才”。

  在建設(shè)教育強(qiáng)國的關(guān)鍵期,教師作為第一資源,直接影響著人才培養(yǎng)的質(zhì)量,關(guān)乎國家未來的競爭力。黨的十八大以來,國家高度重視教師隊(duì)伍建設(shè),政策支持力度和資金投入數(shù)量不斷提高。2023年啟動的“國優(yōu)計(jì)劃”及2024年公費(fèi)師范生教育提升至研究生層次,體現(xiàn)了吸引優(yōu)秀人才從教的國家意志,標(biāo)志著教師培養(yǎng)向高層次邁進(jìn)。

  然而,形勢依然嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)不容忽視。人口結(jié)構(gòu)變化疊加科技革命,高質(zhì)量教師的需求旺盛但供給相對滯后;新一輪科技革命重構(gòu)教育形態(tài),教師需要從知識傳授者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新引導(dǎo)者,其數(shù)字化素養(yǎng)與跨學(xué)科能力亟待提升;與國際比較,我國教師學(xué)歷水平仍有差距。面向教育強(qiáng)國,吸引、培育、留住優(yōu)秀人才任重道遠(yuǎn),必須系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。

  提升教師職業(yè)吸引力,才能持久吸引優(yōu)秀人才從教。一是進(jìn)一步健全“價(jià)值匹配”的薪酬保障機(jī)制。通過完善工資聯(lián)動增長,牢牢確保義務(wù)教育教師的平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平;探索建立“教師專業(yè)崗位津貼”制度,可以依據(jù)教齡、業(yè)績及偏遠(yuǎn)地區(qū)貢獻(xiàn)度實(shí)行差異化激勵,讓教師收入既有“保障力”更具“競爭力”。二是營造教師專注育人的教育生態(tài)。具體而言,要深化評價(jià)改革,破除“唯分?jǐn)?shù)”導(dǎo)向,賦予教師課程實(shí)施與學(xué)生評價(jià)的自主空間。探索立法規(guī)范“進(jìn)校園”活動,有效減輕教師非教學(xué)負(fù)擔(dān)。三是持續(xù)營造尊師重教的良好社會氛圍�?梢酝ㄟ^健全國家教師榮譽(yù)表彰制度,使教師成為人人向往的“黃金職業(yè)”。

  教師隊(duì)伍建設(shè)是一個動態(tài)的過程,必須保障教師資源供給匹配教育需求,健全教師發(fā)展支持體系。一是健全高水平大學(xué)與師范院校協(xié)同育人體系。要以“國優(yōu)計(jì)劃”為抓手,支持更多高水平綜合性大學(xué)參與教師教育,利用其學(xué)科底蘊(yùn)與科研優(yōu)勢,為未來教師注入前沿學(xué)術(shù)視野。探索“學(xué)科專業(yè)+教師教育”雙導(dǎo)師制,實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)性與師范性深度融合,從源頭上提升教師創(chuàng)新潛力。二是加強(qiáng)教育家精神引領(lǐng)。要將教育家精神融入教師培養(yǎng)培訓(xùn)全過程,建立以師德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價(jià)體系,強(qiáng)化教師的職業(yè)使命感,使教育家精神成為價(jià)值共識。三是以數(shù)字化賦能教師專業(yè)成長。用好國家智慧教育公共服務(wù)平臺,利用大數(shù)據(jù)為教師建立“專業(yè)發(fā)展數(shù)字畫像”,精準(zhǔn)診斷教師教學(xué)短板和成長需求。教師培訓(xùn)要從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”,從“任務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“需求驅(qū)動”,打造泛在、智能、終身的教師專業(yè)發(fā)展新范式。

  確保優(yōu)秀人才長期從教,離不開更加健全的制度保障體系。首先,從戰(zhàn)略高度看待教師隊(duì)伍建設(shè)。教師不僅是學(xué)校員工,更是國家戰(zhàn)略資源�?梢砸劳小敖處煱l(fā)展行動計(jì)劃”,建立國家級教師資源監(jiān)測平臺,實(shí)現(xiàn)全口徑資源統(tǒng)籌。其次,持續(xù)完善教師全周期專業(yè)成長支持鏈。一方面,有效落實(shí)教師全員培訓(xùn),探索建立專任教師學(xué)術(shù)休假制度,允許優(yōu)秀教師帶薪訪學(xué)或去企業(yè)實(shí)踐;另一方面,優(yōu)化“國培計(jì)劃”,為教師提供有用且好用的課程,幫助教師以持續(xù)的專業(yè)成就感對抗職業(yè)倦怠,實(shí)現(xiàn)從“被動留人”到“事業(yè)留人”。

  吸引優(yōu)秀人才從教,讓高質(zhì)量教師培養(yǎng)國家未來的人才,是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程。以教育家精神鑄魂,以制度改革賦能,以全社會尊師重教為土壤,方能實(shí)現(xiàn)這份美好期許,為中華民族偉大復(fù)興提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

  (作者系中國教育科學(xué)研究院教育實(shí)驗(yàn)協(xié)作處研究員)

(來源:《中國教育報(bào)》 )

責(zé)任編輯:董曉娟

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